- 最新流水月流水 ¥106万（原文 $150K） L2 公开自述
- 团队规模3 位创始人、25 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2020 年 4 月启动 · 法国
- 行业 / 模式软件与工具 · SaaS订阅软件
- 启动投入 / 门槛低 ¥1-5万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
五分钟，看懂这个案例
| 年营收 | $150K |
| 创始团队 | 3 |
| 团队规模 | 25 |
启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高
| 启动投入档位 | 低 ¥1-5万 |
| 档位依据 | 软件型业务，主要投入是开发时间与工具订阅 |
| 启动门槛 | ★★★★★ （5 星为最高门槛） |
| 资金来源 | 有外部融资 融资额 $9,000,000 |
| 主要成本类型 | 广告投放 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 广告投放 ／ 工具与软件订阅 ／ 人力与团队 |
| 团队规模 | 25 人 |
启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「低 ¥1-5万」档（推断依据：软件型业务，主要投入是开发时间与工具订阅）。
主要钱花在哪：广告投放（靠付费买流量：停投即停量，获客成本直接吃掉利润）、工具与软件订阅（工具订阅费：SaaS、服务器、域名等按月计费，金额小但持续）、人力与团队（人力是主要支出：工资与外包费是每月的固定压力）。
资金来源：拿过外部投资/天使轮，原始投入中有外部资金。
持续成本强度：高 —— 成本基数大（人力/库存/投放），适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛：★★★★★（5星：重资产/重资金结构，不适合个人起步）。
> 另注：正文提到融资额约 $9,000,000（不计入启动投入档位）
口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。
你是谁，你创办了什么业务？
一｜你是谁，你创办了什么业务？
我是 Simo Lemhandez，www.folk.app 的 CEO 兼创始人
我 29 岁，摩洛哥人，毕业于 HEC Paris，曾在 McKinsey & Morgan Stanley 工作，入选 Forbes 30U30
CRM 是 SaaS 里最大的赛道，被 Salesforce 和 Pipedrive 这类庞大的老牌玩家主导。但你只要问任何一个人对他们的 CRM 有什么看法，大概率会得到一句“oahhhhh bahhhh！”……
我们觉得，是时候来一场 CRM 革命了。一个用起来简单、能接入你的世界、可协作又智能的系统。就像你的团队从未拥有过的销售助理。为了让这个使命成为可能，我们总共从 Accel 和全球天使投资人那里融了 $9m，如今正帮助全球 30 万用户和 3,000 家客户卖出更多东西。
我的形象
剩下 10 节，才是这个案例能抄的部分
全文 4,393 字 · 免费开放 37%（1,625 字）· 会员可读余下 2,768 字
- 二｜创始人与市场的契合度
- 三｜你是怎么想到 Folk 这个点子的？
- 四｜Folk 的初始版本你是怎么做的？
- 五｜你们是如何发布 Folk 并获得早期增长的？
- 六｜Folk 的增长策略是什么？你们是如何实现规模化的？
- 七｜从打造 Folk 的过程中，你学到的最大教训是什么？
- …… 以及另外 4 节（含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议）
原价 ¥365 · 每满 100 人购买涨 ¥20，逐步回到原价 · 单篇不到 ¥0.41
开通后本篇余下 2,768 字与全库 240 篇即刻全解锁
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