- 最新流水月流水 ¥85万(原文 $120K) L2 公开自述
- 团队规模1 位创始人、100 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2022 年 3 月启动 · 爱沙尼亚
- 行业 / 模式应用与游戏 · 移动App
- 启动投入 / 门槛低 ¥1-5万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
五分钟,看懂这个案例
| 年营收 | $120K |
| 创始团队 | 1 |
| 团队规模 | 100 |
启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高
| 启动投入档位 | 低 ¥1-5万 |
| 档位依据 | 软件型业务,主要投入是开发时间与工具订阅 |
| 启动门槛 | ★★★★★ (5 星为最高门槛) |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 人力与团队 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 人力与团队 / 工具与软件订阅 / 平台佣金与手续费 |
| 团队规模 | 100 人 |
启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「低 ¥1-5万」档(推断依据:软件型业务,主要投入是开发时间与工具订阅)。
主要钱花在哪:人力与团队(人力是主要支出:工资与外包费是每月的固定压力)、工具与软件订阅(工具订阅费:SaaS、服务器、域名等按月计费,金额小但持续)、平台佣金与手续费(平台抽成:每笔订单被平台抽走一定比例)。
资金来源:正文未说明资金来源。
持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛:★★★★★(5星:重资产/重资金结构,不适合个人起步)。
口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。
你是谁,做了什么生意?
一|你是谁,做了什么生意?
我是 Dmitri Laush,Perfect.Live 的 CEO。我们正在为极其复杂的高净值人士打造一项服务,他们的生活需要 7×24 小时管理——通常是高管、连续创业者和拥有大量高价值资产组合的富裕家族。
这些客户经营着要求极高的生意和高价值资产,而一天只有那么多小时。所以我们替他们打理生活的其余部分,7×24 小时,以礼宾服务的方式——处理他们复杂生活的后台事务,涵盖旅行、医疗与健康、家庭管理、活动,以及来自世界任何地方、任何时间的紧急需求。
我们还通过 API 为私人银行、券商和私人俱乐部提供嵌入式基础设施服务。如今我们的团队有 100 人,覆盖 127 个国家,每月收入约 $120K。

剩下 9 节,才是这个案例能抄的部分
全文 3,811 字 · 免费开放 41%(1,580 字)· 会员可读余下 2,231 字
- 二|你是怎么想到 Perfect.Live 这个点子的?
- 三|Perfect.Live 的初始版本你是怎么搭建的?
- 四|Perfect.Live 你是怎么上线的,又是如何获得最初的用户增长的?
- 五|Perfect.Live 的增长策略是什么,你们是如何扩张的?
- 六|从打造 Perfect.Live 的过程中,你学到的最大的教训是什么?
- 七|Perfect.Live 收购:Perfect.Live 卖了多少钱,收购价格是多少?
- …… 以及另外 3 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
原价 ¥365 · 每满 100 人购买涨 ¥20,逐步回到原价 · 单篇不到 ¥0.41
开通后本篇余下 2,231 字与全库 240 篇即刻全解锁

















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