- 最新流水月流水 ¥1420万(原文 $2M) L2 公开自述
- 团队规模3 位创始人、18 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2012 年 9 月启动 · 以色列
- 行业 / 模式软件与工具 · SaaS订阅软件
- 启动投入 / 门槛低 ¥1-5万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
五分钟,看懂这个案例
| 年营收 | $2M |
| 创始团队 | 3 |
| 团队规模 | 18 |
启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高
| 启动投入档位 | 低 ¥1-5万 |
| 档位依据 | 软件型业务,主要投入是开发时间与工具订阅 |
| 启动门槛 | ★★★★★ (5 星为最高门槛) |
| 资金来源 | 有外部融资 |
| 主要成本类型 | 工具与软件订阅 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 工具与软件订阅 / 广告投放 / 人力与团队 |
| 团队规模 | 18 人 |
启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「低 ¥1-5万」档(推断依据:软件型业务,主要投入是开发时间与工具订阅)。
主要钱花在哪:工具与软件订阅(工具订阅费:SaaS、服务器、域名等按月计费,金额小但持续)、广告投放(靠付费买流量:停投即停量,获客成本直接吃掉利润)、人力与团队(人力是主要支出:工资与外包费是每月的固定压力)。
资金来源:拿过外部投资/天使轮,原始投入中有外部资金。
持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛:★★★★★(5星:重资产/重资金结构,不适合个人起步)。
口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。
又见面了!请再介绍一下你自己,以及你创办了什么业务。
一|又见面了!请再介绍一下你自己,以及你创办了什么业务。
嗨,我叫 Eyal Reich,是 StoreYa 的联合创始人兼 COO,与我搭档的还有 CEO Yariv Dror(也是我兄弟 :))和 CTO Pasha Zaft。
StoreYa 提供一整套营销和广告应用,帮助中小企业提升销售、线索和社交粉丝。我们服务来自 186 个国家的 50 多万在线卖家。我们还与 30 个电商平台集成,例如 Shopify、Magento、Woocommerce 等。
我们的旗舰产品叫 Traffic Booster。借助它,我们用独特的 AI 技术自动化 Google Ads。我们把客户肩上的重担接过来,在合适的时间、以合适的成本,为他们带来合适的客户。
我们动用了 Google 提供的全套武器,从 Pmax、动态搜索广告、定制搜索广告、再营销、动态再营销、购物广告、智能购物广告、智能展示广告到 YouTube 广告。
除了 Google 广告,我们还为大量客户管理 Facebook 和 Instagram 上的增长与再营销广告活动。
我们是 Google 高级合作伙伴,而且是全球仅有的 500 家 Google 经销商之一,我们拿下了 2022 年 Google Acquisition Performance 大奖,同时也是 PayPal 独家广告合作伙伴。
我们在 12 年前推出 StoreYa,初衷是打造一门扎实的生意,背后有强大的商业模式。与许多追逐梦想、在早期不考虑如何赚钱的创业公司不同,我们不想依赖融资,我们希望尽快达到盈利阶段。最初起步时,我们融了一轮约 $900K 的种子轮,而在过去 9 年里,我们一直保持盈利,平均每月 MRR 达到 $2M。
AI 的力量无穷无尽,它将改变我们的世界,而我们的重心就是跟上 AI 的力量,并将它用于我们自身的需求以及我们提供的不同应用。
剩下 9 节,才是这个案例能抄的部分
全文 4,288 字 · 免费开放 47%(1,998 字)· 会员可读余下 2,290 字
- 二|说说你们最近在忙什么。业务一直在增长吗?
- 三|过去一年你们最大的挑战是什么?
- 四|过去一年你们最大的收获是什么?
- 五|来年和未来 5 年有什么计划?
- 六|过去一年你读到的最好的东西是什么?
- 七|对其他可能正苦苦挣扎于业务增长的创业者有什么建议?
- …… 以及另外 3 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
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