- 最新流水月流水 ¥900万(原文 $1.25M/月) L2 公开自述
- 团队规模20 人 L2 公开自述
- 启动信息2018 年 2 月启动 · 加拿大多伦多
- 行业 / 模式专业服务 · 课程 / 教练
- 启动投入 / 门槛极低 <¥1万 · 门槛 ★★★☆☆ · A 级
五分钟,看懂这个案例
| 月流水 | $1.25M(≈¥900万,站点统计口径) |
| 标题口径 | $500K/月(原文标题) |
| 今年目标 | $25M、利润率 30% 或更高(正文目标值) |
| 客户累计创收 | 超过 $217M(≈¥15.6亿) |
| 起步形态 | 电子刊 9 期、100 个订阅者、约 $70/月 |
| 团队规模 | 20 人(创始人 1 人起步) |
启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高
| 启动投入档位 | 极低 <¥1万 |
| 档位依据 | 原文:Healthpreneur 是副业起步(当时他还在做大另一家公司),起点是一份电子刊 + 线下工作坊;自筹,无众筹、无贷款、无外部投资 |
| 启动门槛 | ★★★☆☆ (5 星为最高门槛) |
| 资金来源 | 自筹(原文:从来没有众筹,没贷过款,也没拿过外部投资) |
| 主要成本类型 | 人力(20 人)、广告投放(Facebook / Instagram 广告) |
| 持续成本强度 | 中 |
| 团队规模 | 20 人 |
启动投入:原文说得很清楚——Healthpreneur 是他在继续做大另一家公司的同时,当作副业起步的,起点是一份分享增长策略的电子刊(Healthpreneur Monthly,共 9 期,100 个客户,每人每月约 70 美元),以及一年办三次的两天线下工作坊。没有众筹、没有贷款、没有外部投资,因此归入极低投入档。
主要钱花在哪:一是广告——获客主要靠 Facebook 广告和 Instagram 广告,把人引到 Perfect Client Pipeline 的网络研讨会;二是人力——现在 20 人,持续在招销售;三是工具——日常用 Slack、Hyros(广告归因)、YouTube、TikTok、Instagram、Facebook、Bamboo(招聘),另外用 Later 排内容、Lemlist 和 Ontraport 做规模化个性化邮件和自动回复序列;四是线下物料——早期每场工作坊都配一本实体工作手册《The Flight Plan》和定制品牌包装盒。
资金来源:自筹。创始人原话:“我们从来没有众筹,没贷过款,也没拿过任何外部投资。我只是学会了以盈利的方式去获取客户。”
持续成本强度:中。20 人团队 + 持续广告投放,广告是可调项——靠“获客成本能被收回”来维持正循环。
启动门槛:★★★☆☆(5 星为最高门槛)。门槛不在钱,在于他前面 20 年的积累——他做过信息产品、电商、补剂、高客单课程、联盟、免费加运费等各种漏斗,第一门健康生意做了 13 年并成功卖掉。
数据口径说明:本篇月流水有三个口径——文章标题写月 50 万美元;站点统计标签写月 125 万美元;正文里提到“今年要冲击 2,500 万美元、30% 或更高的利润率”(年化约 208 万美元/月,是目标不是已实现)。原文未解释差异。本站标题采用站点统计口径($1.25M/月)。
口径说明:原文披露的金额为美元原值,人民币为按 1:7.2 折算的参考值,方便国内读者横向比较;案例发生在海外市场,实际收支以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。
你是谁,你创办了什么业务?
一|你是谁,你创办了什么业务?
我叫 Yuri Elkaim,我是《纽约时报》畅销书作者、前职业运动员、商业策略师,也是 Healthpreneur® 的创始人兼 CEO。
Healthpreneur® 是面向教练和健康专业人士的领先教练公司——服务那些想建立起一门兴旺的线上教练生意的人,这门生意要能带来地点自由、更多收入、更多自由、更大影响力。
我们帮自然疗法师、功能医学医生、营养师/营养顾问、治疗师、线上健身教练,以及健康、人生和关系教练,用能带来转变的辅导,配上可预期的系统、框架和流程,帮他们拿到更多客户、把生意在线上放大。
我们的旗舰产品是 Health Business Accelerator 项目,里面装着我们著名的 Perfect Client Pipeline™(完美客户管道)流程——它已经帮我们的客户创造了超过 2.17 亿美元(≈¥15.6亿)。
剩下 10 节,才是这个案例能抄的部分
全文 6,661 字 · 免费开放 37%(2,473 字)· 会员可读余下 4,188 字
- 二|你的背景故事是什么?你是怎么想到这个点子的?
- 三|带我们走一遍第一版产品是怎么做出来的
- 四|讲讲业务上线这个过程
- 五|上线以来,什么方法帮你拉到了客户、留住了客户?
- 六|现在做得怎么样?未来什么样子?
- 七|创业过程中,你学到了什么特别有用、特别占便宜的东西?
- …… 以及另外 4 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
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