消费品牌-社群会员 | 月流水 ¥196万|靠会员制的水疗中心

消费品牌 · 社群 / 会员 · Centennial,CO,USA
¥196
月流水
原文 $276K

我的水疗中心如何通过强大的循环会员模式年入¥2343万
How My Spa Makes ¥2343万/Year Through A Robust Recurring Membership Model
创始人 Loni Le Van-Etter · 2016 年 5 月启动 · 科罗拉多州 · 1 位创始人、35 名员工 (金额按 1 : 7.1 折算,原文 $276K)

案例速览 · 数据来自创始人公开自述
  • 最新流水月流水 ¥196万(原文 $276K) L2 公开自述
  • 团队规模1 位创始人、35 名员工 L2 公开自述
  • 启动信息2016 年 5 月启动 · 科罗拉多州
  • 行业 / 模式消费品牌 · 社群会员
  • 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级

我的水疗中心如何通过稳健的循环会员制模式实现年入 $3.3M

消费品牌 · 社群 / 会员 · Centennial,CO,USA
低成本启动订阅/复购收入女性创始人
$276K
年营收
1
创始团队
A 级
价值评级
★★★★★
启动门槛
原题:How My Spa Makes $3.3M/Year Through A Robust Recurring Membership Model · 创始人 Loni Le Van-Etter · 项目 Glosshouz
第一章 · 导读免费阅读

五分钟,看懂这个案例


你好!我是 Loni,Glosshouz 的创始人,这是一家提供全方位服务的日间水疗中心,位于 CO 的 Centennial。我于 2016 年创立了这家公司,此前我作为一名电气工程师在多家大型科技公司工作了 15 年。我一直是那种……
关键数据
年营收 $276K
创始团队 1
团队规模 35
第二章 · 投入成本画像免费阅读

启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高


启动投入档位 中 ¥5-30万
档位依据 含实体场地成本,需付租金押金
启动门槛 ★★★★★ (5 星为最高门槛)
资金来源 未披露
主要成本类型 场地与租金
持续成本强度
成本结构标签 场地与租金 / 人力与团队 / 平台佣金与手续费
团队规模 35 人

启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档(推断依据:含实体场地成本,需付租金押金)。

主要钱花在哪:场地与租金(场地成本:租金与水电是每月刚性支出)、人力与团队(人力是主要支出:工资与外包费是每月的固定压力)、平台佣金与手续费(平台抽成:每笔订单被平台抽走一定比例)。

资金来源:正文未说明资金来源。

持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。

启动门槛:★★★★★(5星:重资产/重资金结构,不适合个人起步)。

口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。

第三章 · 案例正文全文精译 · 图文按原文顺序

你好!你是谁,你创办了什么业务?


一|你好!你是谁,你创办了什么业务?

你好!我是 Loni,Glosshouz 的创始人,这是一家提供全方位服务的日间水疗中心,位于 CO 的 Centennial。我于 2016 年创立了这家公司,此前我作为一名电气工程师在多家大型科技公司工作了 15 年。

我一直是那种会选择挑战、迎难而上、并从中成长的人——就像我从小一起生活的祖母总说的那样,一天一天来。我不是家里第一个参军、加入 US Air Force 的人(在我之前,我的姐姐就参军了),但我是家里第一个完成 4 年大学学位的人。

我很喜欢自己的工程师生涯,但在这样的公司工作久了之后,我开始觉得自己在职业目标上变得无足轻重。这让我产生了一种强烈的渴望:拥有一家自己的公司。作为一名工程师,我大多数时候都和男同事一起工作;不过,我是在一群姐妹中长大的(我们一共 8 个),而我的性格一直让我成为那个“朋友联络官”,如果你明白我的意思的话——总把姑娘们聚在一起过节,或者维持小团体里的和睦。我觉得,正是这一点让我做起了这门主要由女性创办、也为女性服务的生意。这非常有趣,也很有成就感。

在我们称为“水疗中心”的 Glosshouz,我们提供 20 种不同类别的美学和健康服务——从美发沙龙、吹风吧、面部护理、美甲服务、按摩、身体裹敷、注射项目、线雕、激光脱毛、蜜蜡脱毛、面部激光、静脉激光、RF Microneedling、身体塑形减脂/增肌、眉部服务、半永久化妆、化妆服务、新娘派对、小女孩生日派对、水疗日套餐、水疗派对,到餐饮服务,应有尽有。

人们往往把它称为一站式满足所有美妆和健康需求的地方。

我对这个品牌的目标,是确保水疗中心和我们的团队都是最友好的,我们希望客人在这里感到非常舒适,并为他们所有的个人护理服务需求信任我们的专业能力。

我们的目标是让每个人离开时都比来时更快乐、更自信。我认为,我们通过宜人的环境、技艺高超的服务人员,以及最重要的、热情友好的团队文化做到了这一点。

营业 6 年来,我们已经发展到现在拥有超过 1000 名月度会员,而且仍在增长。我们的 BFF Savings Program 会员认可我们循环月度会员制的价值,通过这一会员制获得大幅折扣,以换取他们的忠诚——让他们在所有美学需求上都选择我们的业务。2022 年收入为 $3,311,338。

多年来,这项业务已经发展成一种稳健的循环会员制模式,既能让我们的客户群体产生共鸣,也有利于我们的业务。我们每年大约 62% 的收入来自会员。

2023 年 1 月,我们的商业计划翻开了激动人心的新篇章,我们开始将 Glosshouz 品牌和商业模式作为加盟项目对外出售。我很兴奋能帮助其他创业者了解如何借助 Glosshouz 品牌走向成功。

靠会员制的水疗中心|消费品牌社群会员案例配图

落地志 · 本文金句
“营业 6 年来,我们已经发展到现在拥有超过 1000 名月度会员,而且仍在增长。”
—— 落地志 · luodizhi.com | 消费品牌 · 社群会员 · L2 公开自述
欢迎引用这句话:注明来源并附本文链接即可,无需事先许可。
是谁做的、启动花了多少钱、门槛有多高——免费部分讲完了。往下是这个案例真正值钱的部分:第一版怎么做出来、第一批客户怎么来、钱花在哪、踩过哪些坑。
会 员 内 容
免费部分到这里
剩下 11 节,才是这个案例能抄的部分

全文 8,670 字 · 免费开放 28%(2,406 字)· 会员可读余下 6,264 字

  • 二|你的过往经历是怎样的?你当初是怎么想到这个点子的?
  • 三|跟我们讲讲你打造产品第一版的过程
  • 四|请描述一下创办这家公司的过程。
  • 五|自开业以来,哪些做法在吸引和留住客户方面奏效?
  • 六|你现在做得怎么样?未来又是什么样子?
  • 七|你的业务使用什么平台/工具?
  • …… 以及另外 5 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
240 篇全库完整账本,非摘要
每篇附投入成本拆解
3,256 条案例数据库可导出
每周持续新增,不再收费

原价 ¥365 · 每满 100 人购买涨 ¥20,逐步回到原价 · 单篇不到 ¥0.41
开通后本篇余下 6,264 字与全库 240 篇即刻全解锁

落地志 LUODIZHI
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本篇案例由落地志研究整理并全文精译。内容版权归落地志及原作者所有,仅供个人学习研究。

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