五分钟，看懂这个案例

启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高

启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「极低 <¥1万」档（推断依据：服务型业务，主要投入是时间与技能，无库存无设备）。

主要钱花在哪：人力与团队（人力是主要支出：工资与外包费是每月的固定压力）、广告投放（靠付费买流量：停投即停量，获客成本直接吃掉利润）。

资金来源：正文未说明资金来源。

持续成本强度：高 —— 成本基数大（人力/库存/投放），适合有资金或有团队的团队型创业。

启动门槛：★★★★☆（4星：需要明确资金与团队支撑）。

口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。

你好！你是谁，创办了什么业务？

一｜你好！你是谁，创办了什么业务？

我是 Brandon Henderson，Henderson, Mokhtari & Weatherly ( HMW Law ) 的创始人和管理合伙人。我们是一家个人伤害和刑事辩护律师事务所，为俄亥俄州各地的个人提供代理服务。

我们帮助人们面对改变人生的法律问题——那些生活在一瞬间被彻底颠覆的人。我们的个人伤害部门帮助因卡车或汽车事故而遭受严重伤害的人。

我们的刑事辩护部门帮助被指控犯有严重罪行、可能面临余生都在监狱中度过的人。风险极高。我们两个部门的团队工作，就是用我们的经验、热情和对客户坚定不移的奉献来迎接这些挑战。

2002 年，我在自己的公寓里身无分文地创办了这家公司。我舔信封、被纸割伤手，寄信让市场上的人知道我的名字。

我和我的合伙人、我们的团队一起，把 HMW Law 发展成了一家年营收数百万美元的公司。下一站，八位数。