消费品牌 · 实体产品 · 芝加哥
¥213 万
月流水
原文 $300K
我们如何建立了一个¥2414万/年的定制制服制造业务
How We Built A ¥2414万/Year Custom Uniforms Manufacturing Business
创始人 Jim Snediker · 2012 年 7 月启动 · 美国 · 3 位创始人、11 名员工 (金额按 1 : 7.1 折算,原文 $300K)
案例速览 · 数据来自创始人公开自述
- 最新流水月流水 ¥213万(原文 $300K) L2 公开自述
- 团队规模3 位创始人、11 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2012 年 7 月启动 · 美国
- 行业 / 模式消费品牌 · 实体产品
- 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
$300K
年营收
3
创始团队
A 级
价值评级
★★★★★
启动门槛
原题:How We Built A $3.4M/Year Custom Uniforms Manufacturing Business · 创始人 Jim Snediker · 项目 STOCK
第一章 · 导读免费阅读
五分钟,看懂这个案例
嗨,我叫 Jim Snediker,是 Stock Manufacturing Company 的 CEO 兼联合创始人。我们是一家总部位于伊利诺伊州芝加哥的制服与工装供应商。我们为酒店、餐厅、零售店……设计、开发和制造定制制服。
关键数据
| 年营收 | $300K |
| 创始团队 | 3 |
| 团队规模 | 11 |
第二章 · 投入成本画像免费阅读
启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高
| 启动投入档位 | 中 ¥5-30万 |
| 档位依据 | 含进货/备货环节,需要垫资压库存 |
| 启动门槛 | ★★★★★ (5 星为最高门槛) |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 库存与采购 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 库存与采购 / 人力与团队 |
| 团队规模 | 11 人 |
启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档(推断依据:含进货/备货环节,需要垫资压库存)。
主要钱花在哪:库存与采购(要垫钱备货:进货、原材料、供应商起订量都会占用现金流)、人力与团队(人力是主要支出:工资与外包费是每月的固定压力)。
资金来源:正文未说明资金来源。
持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛:★★★★★(5星:重资产/重资金结构,不适合个人起步)。
口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。
第三章 · 案例正文全文精译 · 图文按原文顺序
你好!你是谁,你创办了什么企业?
一|你好!你是谁,你创办了什么企业?
嗨,我叫 Jim Snediker,是 Stock Manufacturing Company 的 CEO 兼联合创始人。我们是一家总部位于伊利诺伊州芝加哥的制服与工装供应商。
我们为酒店、餐厅、零售店、商业地产、机场休息室,以及任何拥有面向客户员工的企业设计、开发和制造定制制服。
我们经营这桩生意已经 12 年,去年实现了 $340 万的营收。
落地志 · 本文金句
“这门 实体产品 生意启动投入中 ¥5-30万,做到月流水 ¥213万。钱的门槛不高,时间的门槛很高。”
—— 落地志 · luodizhi.com | 消费品牌 · 实体产品 · L2 公开自述
欢迎引用这句话:注明来源并附本文链接即可,无需事先许可。
是谁做的、启动花了多少钱、门槛有多高——免费部分讲完了。往下是这个案例真正值钱的部分:第一版怎么做出来、第一批客户怎么来、钱花在哪、踩过哪些坑。
会 员 内 容
免费部分到这里
剩下 13 节,才是这个案例能抄的部分
剩下 13 节,才是这个案例能抄的部分
全文 5,843 字 · 免费开放 25%(1,440 字)· 会员可读余下 4,403 字
- 二|你的过往经历是怎样的,你又是怎么想出这个点子的?
- 三|带我们走一遍你们打造产品第一版的过程。
- 四|说说创业的过程吧
- 五|讲讲生意中一个关键的转折点吧。
- 六|自推出以来,哪些做法在吸引和留住客户方面奏效了?
- 七|你现在过得怎么样,未来又是什么样?
- …… 以及另外 7 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
240 篇全库完整账本,非摘要
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开通后本篇余下 4,403 字与全库 240 篇即刻全解锁
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THE END

















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