- 最新流水月流水 ¥284万（原文 $400K） L2 公开自述
- 团队规模9 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2024 年 4 月启动 · 美国
- 行业 / 模式科技与企业服务 · 移动App
- 启动投入 / 门槛低 ¥1-5万 · 门槛 ★★★★ · S 级
五分钟，看懂这个案例
| 年营收 | $400K |
| 创始团队 | 0 |
| 团队规模 | 9 |
启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高
| 启动投入档位 | 低 ¥1-5万 |
| 档位依据 | 软件型业务，主要投入是开发时间与工具订阅 |
| 启动门槛 | ★★★★☆ （5 星为最高门槛） |
| 资金来源 | 自筹无融资 |
| 主要成本类型 | 人力与团队 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 人力与团队 ／ 平台佣金与手续费 |
| 团队规模 | 9 人 |
启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「低 ¥1-5万」档（推断依据：软件型业务，主要投入是开发时间与工具订阅）。
主要钱花在哪：人力与团队（人力是主要支出：工资与外包费是每月的固定压力）、平台佣金与手续费（平台抽成：每笔订单被平台抽走一定比例）。
资金来源：全部自筹、未拿外部投资（bootstrapped）。
持续成本强度：高 —— 成本基数大（人力/库存/投放），适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛：★★★★☆（4星：需要明确资金与团队支撑）。
口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。
你是谁，你创办了什么业务？
一｜你是谁，你创办了什么业务？
我是两款 AI 消费级应用的联合创始人和 CMO。我的第一款应用 Glam Up（AI 美妆应用）在上线 6 个月内获得了 100 万用户，MRR 峰值达到 150K，并登上美国 App Store 生活方式类目第 3 名。我的第二款应用 Sprout（前身为 Prep AI，一款 AI 求职自动化应用）在上线 8 个月内做到了 250K MRR、约 1 亿次社交媒体月浏览量，并长期位居美国 App Store 商务类目前 100 名。我负责这两款应用的大部分产品设计、分发（GTM 和病毒式营销）以及运营。
Glam Up 的主要用户是对化妆和护肤感兴趣的青少年或年轻人，Sprout 的主要用户则是寻找实习或工作的在校大学生或年轻人。
我们的业务之所以独特/特别，主要是因为我们对两款应用都使用了一套打法，用来提升 1）转化率，2）应用商店排名，3）应用设计中的病毒式循环，以及 4）病毒式营销系统。
我的照片
剩下 8 节，才是这个案例能抄的部分
全文 4,349 字 · 免费开放 42%（1,806 字）· 会员可读余下 2,543 字
- 二｜你是怎么想到 Glam Up 和 Sprout（两款应用）的创意的？
- 三｜你是如何推出 Glam Up 和 Sprout（两款应用）并获得初期增长的？
- 四｜Glam Up 和 Sprout（两款应用）的增长策略是什么，你是如何实现规模化的？
- 五｜从打造 Glam Up 和 Sprout（两款应用）中学到最大的教训是什么？
- 六｜Glam Up & Sprout（2 个 App）收购：Glam Up & Sprout（2 个 App）卖了多少钱，收购价格是多少？
- 七｜发现更多像 Glam Up & Sprout（2 个 App）这样的商业点子
- …… 以及另外 2 节（含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议）
原价 ¥365 · 每满 100 人购买涨 ¥20，逐步回到原价 · 单篇不到 ¥0.41
开通后本篇余下 2,543 字与全库 240 篇即刻全解锁
暂无评论内容