五分钟，看懂这个案例

启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高

启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「极低 <¥1万」档（推断依据：服务型业务，主要投入是时间与技能，无库存无设备）。

主要钱花在哪：人力与团队（人力是主要支出：工资与外包费是每月的固定压力）、内容与素材生产（内容制作成本：写稿、拍摄、剪辑、设计需要投入时间或外包费）。

资金来源：正文未说明资金来源。

持续成本强度：高 —— 成本基数大（人力/库存/投放），适合有资金或有团队的团队型创业。

启动门槛：★★★★☆（4星：需要明确资金与团队支撑）。

口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。

又见面了！请再次介绍一下你是谁，你创办了什么业务。

一｜又见面了！请再次介绍一下你是谁，你创办了什么业务。

我是 Aida，ProDigi 的 CEO 兼联合创始人。ProDigi 是一家国际代理服务公司，为来自世界各地的 B2B 企业提供数字营销和制作服务。我们还与教育和娱乐领域的非营利组织合作。我们的团队致力于提供定制化创意和创造性解决方案，以满足客户在营销、销售、HR、教育、项目管理和客户支持方面的需求。

在过去一年里，ProDigi 经历了显著增长，月收入增长率超过 30%。我们将这一成功归功于我们致力于为客户交付卓越成果，以及我们有能力始终走在行业最新趋势和技术的前沿。