- 最新流水月流水 ¥119万（原文 $167K） L2 公开自述
- 团队规模2 位创始人、10 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2018 年 6 月启动 · 俄亥俄州
- 行业 / 模式电商与零售 · 电商DTC品牌
- 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
我从验光师岗位上退休，打造出两家百万美元级企业
五分钟，看懂这个案例
| 年营收 | $167K |
| 创始团队 | 2 |
| 团队规模 | 10 |
启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高
| 启动投入档位 | 中 ¥5-30万 |
| 档位依据 | 含进货/备货环节，需要垫资压库存 |
| 启动门槛 | ★★★★★ （5 星为最高门槛） |
| 资金来源 | 自筹无融资 |
| 主要成本类型 | 广告投放 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 广告投放 ／ 库存与采购 ／ 人力与团队 |
| 团队规模 | 10 人 |
启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档（推断依据：含进货/备货环节，需要垫资压库存）。
主要钱花在哪：广告投放（靠付费买流量：停投即停量，获客成本直接吃掉利润）、库存与采购（要垫钱备货：进货、原材料、供应商起订量都会占用现金流）、人力与团队（人力是主要支出：工资与外包费是每月的固定压力）。
资金来源：全部自筹、未拿外部投资（bootstrapped）。
持续成本强度：高 —— 成本基数大（人力/库存/投放），适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛：★★★★★（5星：重资产/重资金结构，不适合个人起步）。
口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。
你好！你是谁，创办了什么生意？
一｜你好！你是谁，创办了什么生意？
我原本打算 60 岁从验光师这份疲于奔命的工作中退休，去做公益事业，但我在 33 岁就实现了。
你好！我是 Travis Zigler 医生，一个曾经执业、如今已转行的验光师，后来进入了电商世界。我和妻子 Jenna Zigler 医生最初共同创办了 Eye Love。
我们白手起家把这家公司做起来，并自豪地将销售额做到每月 $500,000。我们最终在 2021 年把它卖掉了，而在那之前，它已被评为 Inc 500 增长最快的公司之一。通过 Eye Love，我们有幸帮助了超过 14 万名干眼症患者，用的是我们独特而天然的产品。
Eye Love 的旗舰产品围绕干眼症患者的创新解决方案展开。我们的路线始终是天然的，客户既有普通人，也有多年苦苦寻求缓解办法的患者。Eye Love 的成功把我引上了另一条路，我创办了 Profitable Pineapple Ads Agency。
在这里，我们专攻 Amazon PPC，我也会分享关于 Amazon PPC、在 Amazon 上卖货以及如何培养忠实客户群的见解。Profitable Pineapple Ads 的愿景，是把电商变成一股造福社会的力量。我们不只是追求生意增长，我们追求的是带来真正的改变。我们的使命很明确：为有使命感的电商品牌推动指数级增长，并共同捐出 $100M 给能够改变世界的事业。目前，我们累计捐出的金额约为 $1M，也就是 1%。
我们取得的财务里程碑固然重要，但真正让我们的故事与众不同的是我们对回馈的坚持。我们两家公司的利润——过去的 Eye Love 和现在的 Profitable Pineapple Ads——通过我们的慈善机构 Eye Believe Foundation，为 Jamaica 和美国等地的免费诊所提供资金。
我们的使命大胆而明确：对抗 10 亿人仅仅因为无法获得眼镜而失明这一问题。
剩下 12 节，才是这个案例能抄的部分
全文 10,768 字 · 免费开放 19%（2,091 字）· 会员可读余下 8,677 字
- 二｜你的背景故事是什么？你是怎么想到这个点子的？
- 三｜请带我们了解你们打造产品第一个版本的过程。
- 四｜请描述一下这家公司的启动过程。
- 五｜自启动以来，哪些做法在吸引和留住客户方面行之有效？
- 六｜你们现在发展得怎么样，未来又是什么样子？
- 七｜在创业过程中，你有没有学到什么特别有帮助或特别有优势的东西？
- …… 以及另外 6 节（含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议）
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