- 最新流水月流水 ¥178万(原文 $250K) L2 公开自述
- 团队规模1 位创始人、3 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2021 年 9 月启动 · 佛州
- 行业 / 模式营销与增长 · 服务代运营
- 启动投入 / 门槛极低 <¥1万 · 门槛 ★★★ · A 级
五分钟,看懂这个案例
| 年营收 | $250K |
| 创始团队 | 1 |
| 团队规模 | 3 |
启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高
| 启动投入档位 | 极低 <¥1万 |
| 档位依据 | 服务型业务,主要投入是时间与技能,无库存无设备 |
| 启动门槛 | ★★★☆☆ (5 星为最高门槛) |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 内容与素材生产 |
| 持续成本强度 | 中 |
| 成本结构标签 | 内容与素材生产 |
| 团队规模 | 3 人 |
启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「极低 <¥1万」档(推断依据:服务型业务,主要投入是时间与技能,无库存无设备)。
主要钱花在哪:内容与素材生产(内容制作成本:写稿、拍摄、剪辑、设计需要投入时间或外包费)。
资金来源:正文未说明资金来源。
持续成本强度:中 —— 有明确的前置投入或每月固定成本,需要一定现金流支撑。
启动门槛:★★★☆☆(3星:需要数万元级别的启动资金或稳定投入)。
口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。
又见面了!请再介绍一下你是谁,你创办了什么业务。
一|又见面了!请再介绍一下你是谁,你创办了什么业务。
我叫 Haley Ingram,是 Coffee & Contracts 的创始人,这是一款面向房地产从业者的营销工具包兼社区。

2017 年,我还是个大学生,完全不知道自己这辈子要干什么。虽然我热爱平面设计,从小到大也一直在做点创业的事,但我主修的是传播学,为的是覆盖面广一些。
差不多就在那个时候,我在当地一家经纪公司拿到了一个营销实习机会。这是我第一次见识到房地产行业的职业路径长什么样,我一下子就被打动了——我可以做自己的营销、帮助别人,还能看漂亮的房子?算我一个。
我考了执照,大学毕业,搬到了佛罗里达州圣彼得堡,加入了一家新的经纪公司,开始了房地产经纪人的职业生涯。我很快意识到,房地产这行并不真的是每天看看漂亮房子、帮帮人。第一年我一套房子都没卖出去,还因为每月给经纪公司交费和缴纳 Realtor 会费亏了一大笔钱。我欠了一堆信用卡债,最后找了份调酒师的工作来付账单。

我的经纪公司告诉我,我需要打陌生电话、挨家挨户敲门来拉业务。这对我来说极其不自然(也很危险)。我的自信心跌到了谷底。与此同时,我在想,为什么没人告诉我们可以利用社交媒体来获取业务——这可是触达成千上万人的免费方式。我为自己的房地产业务开了一个 Instagram 账号,并持续投入其中。
一开始,这挺让人泄气的。我确实在跟人聊天,但并没有带来真正的线索。几个月过去了——到这时,我已经换了 3 家经纪公司(前两家我一套房子都没卖出去),我几乎全职在做调酒,还开始申请“正经工作”。然后,我开始看到成果了。我最终通过社交媒体卖出了几套房子,但与此同时,开始有其他房地产经纪人找上门,请我帮他们做社交媒体。
我意识到,我的热情不在房地产,而在平面设计和营销。我开始为其他经纪人管理社交媒体账号,在 Etsy 上卖模板,为经纪人做 logo。到这个时候,我一边做这些,一边做房地产,一边调酒,还在一家医生诊所做营销工作——那一年我的报税简直是场噩梦。
后来我遇到了一位私人教练,她把自己的一对一私教业务改成了会员制模式,我一下子就想通了。我可以为我的社交媒体客户做一个会员制网站。2019 年 8 月,我开始在 WordPress 上搭建网站,到 2019 年 9 月我们就上线了。到 2019 年 11 月,我已经能够辞掉所有其他工作,全职做 C&C。

四年后,我们已经帮助超过 16,000 名经纪人打造线上品牌。我发现,打造一个东西、不断打磨它、持续浇灌并帮助它成长,才是我热情所在。我喜欢帮助人们学会如何利用社交媒体,向世界分享他们的热情和才华。
每天早上,我会确定我的“每日三件事”——也就是三项关键任务,只要完成它们,就能对我这一天产生最大的影响。这种方法不仅提高了我的效率,也帮助我始终专注于真正能推动业务进展的事情。
剩下 9 节,才是这个案例能抄的部分
全文 5,707 字 · 免费开放 41%(2,357 字)· 会员可读余下 3,350 字
- 二|跟我们讲讲你最近在忙什么。业务一直在增长吗?
- 三|过去一年里,你最大的挑战是什么?
- 四|过去一年你最大的收获是什么?
- 五|接下来一年以及未来 5 年有什么规划?
- 六|过去一年你读到的最好的东西是什么?
- 七|对于其他可能正艰难寻求业务增长的企业家,你有什么建议?
- …… 以及另外 3 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
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