营销与增长-服务代运营 | 月流水 ¥178万|停业 5 个月,业务还在涨

营销与增长 · 服务 / 代运营 · 美国佛罗里达州圣彼得堡
¥178
月流水
原文 $250K

尽管关闭了5个月,我的房地产营销业务仍增长了10% [更新]
My Real Estate Marketing Business Grew 10% Despite Shutting Down For 5 Months [Update]
创始人 Haley Ingram · 2021 年 9 月启动 · 佛州 · 1 位创始人、3 名员工 (金额按 1 : 7.1 折算,原文 $250K)

案例速览 · 数据来自创始人公开自述
  • 最新流水月流水 ¥178万(原文 $250K) L2 公开自述
  • 团队规模1 位创始人、3 名员工 L2 公开自述
  • 启动信息2021 年 9 月启动 · 佛州
  • 行业 / 模式营销与增长 · 服务代运营
  • 启动投入 / 门槛极低 <¥1万 · 门槛 ★★★ · A 级
营销与增长 · 服务 / 代运营 · 美国佛罗里达州圣彼得堡
$250K
年营收
1
创始团队
A 级
价值评级
★★★☆☆
启动门槛
原题:My Real Estate Marketing Business Grew 10% Despite Shutting Down For 5 Months [Update] · 创始人 Haley Ingram · 项目 Coffee and Contracts
第一章 · 导读免费阅读

五分钟,看懂这个案例


又见面了!请再介绍一下你是谁,你创办了什么业务。我叫 Haley Ingram,是 Coffee & Contracts 的创始人,这是一款面向房地产从业者的营销工具包兼社区。2017 年,我还是个大学生,完全不知道自己这辈子要干什么。虽然我很喜欢……
关键数据
年营收 $250K
创始团队 1
团队规模 3
第二章 · 投入成本画像免费阅读

启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高


启动投入档位 极低 <¥1万
档位依据 服务型业务,主要投入是时间与技能,无库存无设备
启动门槛 ★★★☆☆ (5 星为最高门槛)
资金来源 未披露
主要成本类型 内容与素材生产
持续成本强度
成本结构标签 内容与素材生产
团队规模 3 人

启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「极低 <¥1万」档(推断依据:服务型业务,主要投入是时间与技能,无库存无设备)。

主要钱花在哪:内容与素材生产(内容制作成本:写稿、拍摄、剪辑、设计需要投入时间或外包费)。

资金来源:正文未说明资金来源。

持续成本强度:中 —— 有明确的前置投入或每月固定成本,需要一定现金流支撑。

启动门槛:★★★☆☆(3星:需要数万元级别的启动资金或稳定投入)。

口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。

第三章 · 案例正文全文精译 · 图文按原文顺序

又见面了!请再介绍一下你是谁,你创办了什么业务。


一|又见面了!请再介绍一下你是谁,你创办了什么业务。

我叫 Haley Ingram,是 Coffee & Contracts 的创始人,这是一款面向房地产从业者的营销工具包兼社区。

房地产营销业务|营销与增长服务代运营案例配图

2017 年,我还是个大学生,完全不知道自己这辈子要干什么。虽然我热爱平面设计,从小到大也一直在做点创业的事,但我主修的是传播学,为的是覆盖面广一些。

差不多就在那个时候,我在当地一家经纪公司拿到了一个营销实习机会。这是我第一次见识到房地产行业的职业路径长什么样,我一下子就被打动了——我可以做自己的营销、帮助别人,还能看漂亮的房子?算我一个。

我考了执照,大学毕业,搬到了佛罗里达州圣彼得堡,加入了一家新的经纪公司,开始了房地产经纪人的职业生涯。我很快意识到,房地产这行并不真的是每天看看漂亮房子、帮帮人。第一年我一套房子都没卖出去,还因为每月给经纪公司交费和缴纳 Realtor 会费亏了一大笔钱。我欠了一堆信用卡债,最后找了份调酒师的工作来付账单。

房地产营销业务|营销与增长服务代运营案例配图

我的经纪公司告诉我,我需要打陌生电话、挨家挨户敲门来拉业务。这对我来说极其不自然(也很危险)。我的自信心跌到了谷底。与此同时,我在想,为什么没人告诉我们可以利用社交媒体来获取业务——这可是触达成千上万人的免费方式。我为自己的房地产业务开了一个 Instagram 账号,并持续投入其中。

一开始,这挺让人泄气的。我确实在跟人聊天,但并没有带来真正的线索。几个月过去了——到这时,我已经换了 3 家经纪公司(前两家我一套房子都没卖出去),我几乎全职在做调酒,还开始申请“正经工作”。然后,我开始看到成果了。我最终通过社交媒体卖出了几套房子,但与此同时,开始有其他房地产经纪人找上门,请我帮他们做社交媒体。

我意识到,我的热情不在房地产,而在平面设计和营销。我开始为其他经纪人管理社交媒体账号,在 Etsy 上卖模板,为经纪人做 logo。到这个时候,我一边做这些,一边做房地产,一边调酒,还在一家医生诊所做营销工作——那一年我的报税简直是场噩梦。

后来我遇到了一位私人教练,她把自己的一对一私教业务改成了会员制模式,我一下子就想通了。我可以为我的社交媒体客户做一个会员制网站。2019 年 8 月,我开始在 WordPress 上搭建网站,到 2019 年 9 月我们就上线了。到 2019 年 11 月,我已经能够辞掉所有其他工作,全职做 C&C。

房地产营销业务|营销与增长服务代运营案例配图

四年后,我们已经帮助超过 16,000 名经纪人打造线上品牌。我发现,打造一个东西、不断打磨它、持续浇灌并帮助它成长,才是我热情所在。我喜欢帮助人们学会如何利用社交媒体,向世界分享他们的热情和才华。

每天早上,我会确定我的“每日三件事”——也就是三项关键任务,只要完成它们,就能对我这一天产生最大的影响。这种方法不仅提高了我的效率,也帮助我始终专注于真正能推动业务进展的事情。

落地志 · 本文金句
“月流水 ¥178万,5 年,服务代运营。数字好看,但真正该抄的,是它怎么熬过没人看的那几年。”
—— 落地志 · luodizhi.com | 营销与增长 · 服务代运营 · L2 公开自述
欢迎引用这句话:注明来源并附本文链接即可,无需事先许可。
是谁做的、启动花了多少钱、门槛有多高——免费部分讲完了。往下是这个案例真正值钱的部分:第一版怎么做出来、第一批客户怎么来、钱花在哪、踩过哪些坑。
会 员 内 容
免费部分到这里
剩下 9 节,才是这个案例能抄的部分

全文 5,707 字 · 免费开放 41%(2,357 字)· 会员可读余下 3,350 字

  • 二|跟我们讲讲你最近在忙什么。业务一直在增长吗?
  • 三|过去一年里,你最大的挑战是什么?
  • 四|过去一年你最大的收获是什么?
  • 五|接下来一年以及未来 5 年有什么规划?
  • 六|过去一年你读到的最好的东西是什么?
  • 七|对于其他可能正艰难寻求业务增长的企业家,你有什么建议?
  • …… 以及另外 3 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
240 篇全库完整账本,非摘要
每篇附投入成本拆解
3,256 条案例数据库可导出
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原价 ¥365 · 每满 100 人购买涨 ¥20,逐步回到原价 · 单篇不到 ¥0.41
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落地志 LUODIZHI
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本篇案例由落地志研究整理并全文精译。内容版权归落地志及原作者所有,仅供个人学习研究。

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