- 最新流水月流水 ¥852万(原文 $1.2M) L2 公开自述
- 团队规模2 位创始人、49 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2009 年 1 月启动 · 犹他州
- 行业 / 模式软件与工具 · 服务代运营
- 启动投入 / 门槛极低 <¥1万 · 门槛 ★★★★ · A 级
五分钟,看懂这个案例
| 年营收 | $1.2M |
| 创始团队 | 2 |
| 团队规模 | 49 |
启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高
| 启动投入档位 | 极低 <¥1万 |
| 档位依据 | 服务型业务,主要投入是时间与技能,无库存无设备 |
| 启动门槛 | ★★★★☆ (5 星为最高门槛) |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 人力与团队 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 人力与团队 / 广告投放 |
| 团队规模 | 49 人 |
启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「极低 <¥1万」档(推断依据:服务型业务,主要投入是时间与技能,无库存无设备)。
主要钱花在哪:人力与团队(人力是主要支出:工资与外包费是每月的固定压力)、广告投放(靠付费买流量:停投即停量,获客成本直接吃掉利润)。
资金来源:正文未说明资金来源。
持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛:★★★★☆(4星:需要明确资金与团队支撑)。
口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。
又见面了!请再介绍一下你是谁,你创办了什么业务。
一|又见面了!请再介绍一下你是谁,你创办了什么业务。
我是 John Jonas,经营 OnlineJobs.ph,这是寻找菲律宾虚拟员工的最大求职看板。大多数人叫他们“虚拟助理”。我们不这么叫,因为网站上大多数人很有才华,远不止是“虚拟助理”。我们叫他们 OFS——Online Filipino Specialists(在线菲律宾专家)。他们能做的事远不止数据录入或秘书工作。
OnlineJobs.ph 是一个寻找菲律宾虚拟员工的求职看板。它有点像 indeed.com,但只面向菲律宾(因为雇主外包到菲律宾的体验比世界上任何其他地方都好)。我们有一个近 300 万份菲律宾人资料的数据库。已有超过 50 万雇主使用 OnlineJobs.ph 找到他们的 VA 或 OFS。
我们不做帮你与人建立联系的工作;我们让你自己去和他们联系。你发布职位,OFS 申请你的职位。面试、录用、付款……全部由你自己在我们平台之外完成。我们不抽成,也不在薪资上加价。我们不强制你在我们的平台内工作。我们给你自由,让你做对你公司最合理的事。
我在 2009 年创办 OnlineJobs.ph,是因为我想要一种更好的方式来寻找虚拟员工。我是为自己建的。我完全没想到会有这么多其他人也想用它。很多年里,OnlineJobs.ph 每年增长 50%。2020 年(疫情……这还用说)所有人都意识到自己需要虚拟工作,所以我们增长了超过 100%。2021 年也相当不错。2022 年更像是 15% 的增长。2022 年我们突破了 8 位数年营收大关。2023 年大约是 20% 的增长。
我们的增长很好。但……这并不是这个故事真正要讲的东西。这个故事真正要讲的是那些因为所完成的工作而生活被改变的个人。企业主以可负担的价格得到了他们需要的帮助。菲律宾的劳动者(人,活生生的人!)在一个经济体里找到了工作,而在 OnlineJobs.ph 出现之前,他们在那里唯一的选择就是离开家人、去海外工作多年,才能寄钱回家养家。
这是 Lougie、Vincent、Arleen、Hergel 和……

这张照片里的每个人都为我们工作。他们告诉过我们,拥有一份在线工作如何改变了他们的生活。他们如何支持自己的姐妹或自己的社区。他们曾经如何对能够养家不抱希望,而现在他们拥有了梦想中的生活。
从我们的增长数字里能读出一个故事,但真正的故事写在人们的生活里。那是一个个被创造出来的工作岗位,是一个个被养活的家庭,是一桩桩做起来的生意。绝望被希望取代。一个家庭买下第一台洗衣机。一个大家族买下第一辆车。一位妻子在海外打工多年后回到丈夫身边。一位企业主第一次卸下事必躬亲的重担。
所以没错,我们为营收数字的增长感到自豪。但真正让我们感到满足的,是人的成长,是我们一手建起来的东西。
如果产品本身是错的,那产品做得多好、营销做得多好都没用。反过来也一样,对的产品几乎不需要什么。产品可以很烂。营销可以很平庸。对的产品照样卖得出去。
剩下 9 节,才是这个案例能抄的部分
全文 4,597 字 · 免费开放 52%(2,405 字)· 会员可读余下 2,192 字
- 二|说说你们最近在忙什么吧。生意一直在增长吗?
- 三|过去一年你们面临的最大挑战是什么?
- 四|过去一年你们学到的最大教训是什么?
- 五|接下来一年,以及未来 5 年,有什么计划?
- 六|过去一年你读到的最好的东西是什么?
- 七|对其他可能正在为业务增长苦苦挣扎的创业者,你有什么建议?
- …… 以及另外 3 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
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