- 最新流水月流水 ¥219万(原文 $308K) L2 公开自述
- 团队规模2 位创始人、5 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2012 年 4 月启动 · 德州
- 行业 / 模式旅行与本地生活 · 本地线下
- 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
五分钟,看懂这个案例
| 年营收 | $308K |
| 创始团队 | 2 |
| 团队规模 | 5 |
启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高
| 启动投入档位 | 中 ¥5-30万 |
| 档位依据 | 含实体场地成本,需付租金押金 |
| 启动门槛 | ★★★★★ (5 星为最高门槛) |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 人力与团队 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 人力与团队 / 广告投放 / 场地与租金 |
| 团队规模 | 5 人 |
启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档(推断依据:含实体场地成本,需付租金押金)。
主要钱花在哪:人力与团队(人力是主要支出:工资与外包费是每月的固定压力)、广告投放(靠付费买流量:停投即停量,获客成本直接吃掉利润)、场地与租金(场地成本:租金与水电是每月刚性支出)。
资金来源:正文未说明资金来源。
持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛:★★★★★(5星:重资产/重资金结构,不适合个人起步)。
口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。
又见面了!请再介绍一下你自己,以及你创办的是什么公司。
一|又见面了!请再介绍一下你自己,以及你创办的是什么公司。
我是 Matt Wilson,Under30Experiences 的联合创始人兼 CEO,这是一家面向 21 至 35 岁人群的团体旅游公司。
我们为年轻人运营前往二十多个国家的国际旅行,比如 Costa Rica、Iceland、Thailand 和 Peru。我们的旅行者想结交朋友,也想看看这个世界。
过去十年里,我一直在世界各地旅行,也结交了一辈子的朋友。Under30Experiences 已多次入选 Inc. 5000 美国增长最快私营企业榜单!
你可以在这里阅读我们的第一次采访。

剩下 9 节,才是这个案例能抄的部分
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- 二|说说你最近都在忙些什么。公司一直在增长吗?
- 三|过去一年你们遇到的最大挑战是什么?
- 四|过去一年你们学到的最大教训是什么?
- 五|接下来一年以及未来 5 年有什么规划?
- 六|过去一年你读到的最好的东西是什么?
- 七|对那些可能正在为业务增长而苦苦挣扎的创业者,你有什么建议?
- …… 以及另外 3 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
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