旅行与本地生活-本地线下 | 月流水 ¥219万|疫情后翻盘的旅游公司

旅行与本地生活 · 本地 / 线下 · 美国得克萨斯州奥斯汀
¥219
月流水
原文 $308K

我们的旅游公司在疫情后增长了40% [更新]
Our Travel Company Is Up 40% Post-Covid [Update]
创始人 Matt Wilson · 2012 年 4 月启动 · 德州 · 2 位创始人、5 名员工 (金额按 1 : 7.1 折算,原文 $308K)

案例速览 · 数据来自创始人公开自述
  • 最新流水月流水 ¥219万(原文 $308K) L2 公开自述
  • 团队规模2 位创始人、5 名员工 L2 公开自述
  • 启动信息2012 年 4 月启动 · 德州
  • 行业 / 模式旅行与本地生活 · 本地线下
  • 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
旅行与本地生活 · 本地 / 线下 · 美国得克萨斯州奥斯汀
$308K
年营收
2
创始团队
A 级
价值评级
★★★★★
启动门槛
原题:Our Travel Company Is Up 40% Post-Covid [Update] · 创始人 Matt Wilson · 项目 Under30Experiences
第一章 · 导读免费阅读

五分钟,看懂这个案例


又见面了!请再介绍一下你自己,以及你创办的是什么公司。我是 Matt Wilson,Under30Experiences 的联合创始人兼 CEO,这是一家面向 21 至 35 岁人群的团体旅游公司。我们为年轻人运营前往二十多个国家的国际旅行,比如 Costa Rica、Iceland、Thailand 和 Peru……
关键数据
年营收 $308K
创始团队 2
团队规模 5
第二章 · 投入成本画像免费阅读

启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高


启动投入档位 中 ¥5-30万
档位依据 含实体场地成本,需付租金押金
启动门槛 ★★★★★ (5 星为最高门槛)
资金来源 未披露
主要成本类型 人力与团队
持续成本强度
成本结构标签 人力与团队 / 广告投放 / 场地与租金
团队规模 5 人

启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档(推断依据:含实体场地成本,需付租金押金)。

主要钱花在哪:人力与团队(人力是主要支出:工资与外包费是每月的固定压力)、广告投放(靠付费买流量:停投即停量,获客成本直接吃掉利润)、场地与租金(场地成本:租金与水电是每月刚性支出)。

资金来源:正文未说明资金来源。

持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。

启动门槛:★★★★★(5星:重资产/重资金结构,不适合个人起步)。

口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。

第三章 · 案例正文全文精译 · 图文按原文顺序

又见面了!请再介绍一下你自己,以及你创办的是什么公司。


一|又见面了!请再介绍一下你自己,以及你创办的是什么公司。

我是 Matt Wilson,Under30Experiences 的联合创始人兼 CEO,这是一家面向 21 至 35 岁人群的团体旅游公司。

我们为年轻人运营前往二十多个国家的国际旅行,比如 Costa Rica、Iceland、Thailand 和 Peru。我们的旅行者想结交朋友,也想看看这个世界。

过去十年里,我一直在世界各地旅行,也结交了一辈子的朋友。Under30Experiences 已多次入选 Inc. 5000 美国增长最快私营企业榜单!

你可以在这里阅读我们的第一次采访。

旅游公司|旅行与本地生活本地线下案例配图

落地志 · 本文金句
“5 个人、14 年,做到月流水 ¥219万。小团队做大事的前提,是把不做的清单写清楚。”
—— 落地志 · luodizhi.com | 旅行与本地生活 · 本地线下 · L2 公开自述
欢迎引用这句话:注明来源并附本文链接即可,无需事先许可。
是谁做的、启动花了多少钱、门槛有多高——免费部分讲完了。往下是这个案例真正值钱的部分:第一版怎么做出来、第一批客户怎么来、钱花在哪、踩过哪些坑。
会 员 内 容
免费部分到这里
剩下 9 节,才是这个案例能抄的部分

全文 4,853 字 · 免费开放 31%(1,511 字)· 会员可读余下 3,342 字

  • 二|说说你最近都在忙些什么。公司一直在增长吗?
  • 三|过去一年你们遇到的最大挑战是什么?
  • 四|过去一年你们学到的最大教训是什么?
  • 五|接下来一年以及未来 5 年有什么规划?
  • 六|过去一年你读到的最好的东西是什么?
  • 七|对那些可能正在为业务增长而苦苦挣扎的创业者,你有什么建议?
  • …… 以及另外 3 节(含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议)
240 篇全库完整账本,非摘要
每篇附投入成本拆解
3,256 条案例数据库可导出
每周持续新增,不再收费

原价 ¥365 · 每满 100 人购买涨 ¥20,逐步回到原价 · 单篇不到 ¥0.41
开通后本篇余下 3,342 字与全库 240 篇即刻全解锁

落地志 LUODIZHI
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本篇案例由落地志研究整理并全文精译。内容版权归落地志及原作者所有,仅供个人学习研究。

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