专业服务-服务代运营 | 月流水 ¥190万｜第一年就跑通的并购律所落地志 - 创业与数字化落地案例库

专业服务 · 服务 / 代运营 · 美国德克萨斯州达拉斯

¥190 万

月流水

原文 $267K

我们的M&A律师事务所第一年实现¥2272万

Our M&A Law Firm Made ¥2272万 In Its First Year

创始人 Eric Pacifici and Kevin Henderson · 德州 · 3 位创始人、14 名员工 （金额按 1 : 7.1 折算，原文 $267K）

案例速览 · 数据来自创始人公开自述

最新流水月流水 ¥190万（原文 $267K） L2 公开自述
团队规模3 位创始人、14 名员工 L2 公开自述
启动信息德州
行业 / 模式专业服务 · 服务代运营
启动投入 / 门槛极低 <¥1万 · 门槛 ★★★ · A 级

专业服务　·　服务 / 代运营　·　美国德克萨斯州达拉斯

$267K

年营收

创始团队

A 级

价值评级

★★★☆☆

启动门槛

原题：Our M&A Law Firm Made $3.2M In Its First Year　·　创始人 Eric Pacifici and Kevin Henderson　·　项目 SMB Law Group

第一章 · 导读免费阅读

五分钟，看懂这个案例

我们是 Eric Pacifici 和 Kevin Henderson！我们是 SMB Law Group 的联合创始人。在大型律所一路晋升、积累了并购和资本市场领域的经验后，我们决定创办自己的精品律所，专注于中小……

关键数据

年营收	$267K
创始团队	3
团队规模	14

第二章 · 投入成本画像免费阅读

启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高

启动投入档位	极低 <¥1万
档位依据	服务型业务，主要投入是时间与技能，无库存无设备
启动门槛	★★★☆☆　（5 星为最高门槛）
资金来源	未披露
主要成本类型	时间投入型
持续成本强度	低
团队规模	14 人

启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「极低 <¥1万」档（推断依据：服务型业务，主要投入是时间与技能，无库存无设备）。

主要钱花在哪：主要成本是自己的时间：现金支出极低，靠时间与技能换收入。

资金来源：正文未说明资金来源。

持续成本强度：低 —— 每月固定支出较小，主要靠人力时间而非现金。

启动门槛：★★★☆☆（3星：需要数万元级别的启动资金或稳定投入）。

口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。

第三章 · 案例正文全文精译 · 图文按原文顺序

你好！你是谁，创办了什么业务？

一｜你好！你是谁，创办了什么业务？

我们是 Eric Pacifici 和 Kevin Henderson！我们是 SMB Law Group 的联合创始人。在大型律所一路晋升、积累了并购和资本市场领域的经验后，我们决定创办自己的精品律所，专注于中小型企业并购（M&A）。SMB Law Group 既有大型律所的行业专业能力，又有街边小企业那种个性化的服务触感和客户支持。

自 2022 年中开始运营以来，我们已完成超过 $10 亿的小企业收购交易。