- 最新流水月流水 ¥224万（原文 $315K） L2 公开自述
- 团队规模2 位创始人、11 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2005 年 5 月启动 · 美国
- 行业 / 模式内容与媒体 · 平台市场
- 启动投入 / 门槛极低 <¥1万 · 门槛 ★★★ · A 级
五分钟，看懂这个案例
| 年营收 | $315K |
| 创始团队 | 2 |
| 团队规模 | 11 |
启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高
| 启动投入档位 | 极低 <¥1万 |
| 档位依据 | 软件型业务，主要投入是开发时间与工具订阅 |
| 启动门槛 | ★★★☆☆ （5 星为最高门槛） |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 工具与软件订阅 |
| 持续成本强度 | 低 |
| 团队规模 | 11 人 |
启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「极低 <¥1万」档（推断依据：软件型业务，主要投入是开发时间与工具订阅）。
主要钱花在哪：工具订阅费：SaaS、服务器、域名等按月计费，金额小但持续。
资金来源：正文未说明资金来源。
持续成本强度：低 —— 每月固定支出较小，主要靠人力时间而非现金。
启动门槛：★★★☆☆（3星：需要数万元级别的启动资金或稳定投入）。
口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。
又见面了！请再介绍一下你是谁，你创办了什么业务。
一｜又见面了！请再介绍一下你是谁，你创办了什么业务。
大家好，我是 Aaron Green，是 EasySong 的销售与业务发展副总裁兼总监。
自从我们第一次接受 落地志 采访以来，我们已经把公司名简化为 “Easy Song”。我们做出这一改变，是因为我们的业务已经扩展到歌曲版权代理服务之外。
我们不仅继续为独立音乐人群体提供服务，满足各类歌曲版权清理需求的机械许可和定制许可，还随着 Cover Song Licensing API、版权代理经纪服务以及新上线的 Marketplace 的发展，大幅扩展了我们的 B2B 业务。在 Marketplace 上，用户可以浏览热门歌曲的母带录音并即时获得授权。
此外，我们成熟的版权行政管理（Publishing Administration）和美国版权登记服务，帮助词曲作者收取版税、保护作品免受侵权。这一业务模式的新维度让我们兴奋不已，我们也对自己在这个领域产生的影响感到欣慰。
除了收取全球版税，我们的版权代理服务还设有一项行政协助计划。该计划会在客户网站的 “联系我们” 页面上设置链接或入口，让第三方潜在客户可以直接联系我们的团队，说明音乐用途、项目简介以及他们需要的媒体版权。
这是一项从头到尾的全方位服务：我们会彻底审核每一项请求，向客户建议行动方案，并代表他们以正式协议、开票、报告和收款的方式完成这些交易。我们的合作伙伴几乎不用动一根手指。
这省去了客户通常花在评估、谈判和回答各类版权问题上的时间和精力。我们公司充当他们客服部门的延伸，确保他们的曲库得到有力代理，从而以公允的市场价值达成更好的交易。
我们的版权登记服务自 2021 年 10 月推出以来，也一直为公司带来不错的增长，此后我们看到了持续的增长。许多独立词曲作者在向美国版权局（USCO）登记原创作品时都会遇到困难，这可能是一个令人生畏的过程。关于哪些作品和母带录音可以登记、哪些不可以，存在大量变量。
多年来我们一直密切关注这些痛点，团队也全程深入参与了与美国国会图书馆的整个合作流程。如今，美国版权局（USCO）已与我们的团队合作，对其用户体验进行调研并提出系统改进建议。
Easy Song 有幸拥有一批才华横溢的员工，他们满怀热情地投身于这项服务社区的事业，并且真正成为了帮助客户将辛勤创作合法转化为切实法律形式方面的专家。
剩下 8 节，才是这个案例能抄的部分
全文 4,796 字 · 免费开放 43%（2,072 字）· 会员可读余下 2,724 字
- 二｜说说你们最近在忙什么？业务有增长吗？
- 三｜过去一年你们面临的最大挑战是什么？
- 四｜过去一年里，你们最大的收获是什么？
- 五｜未来一年以及接下来 5 年有什么计划？
- 六｜过去一年你读到的最好的东西是什么？
- 七｜对其他可能正在为业务增长而苦苦挣扎的创业者有什么建议？
- …… 以及另外 2 节（含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议）
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