- 最新流水月流水 ¥178万（原文 $250K） L2 公开自述
- 团队规模2 位创始人、10 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2014 年 2 月启动 · 科罗拉多州
- 行业 / 模式消费品牌 · 实体产品
- 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
五分钟，看懂这个案例
| 年营收 | $250K |
| 创始团队 | 2 |
| 团队规模 | 10 |
启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高
| 启动投入档位 | 中 ¥5-30万 |
| 档位依据 | 含进货/备货环节，需要垫资压库存 |
| 启动门槛 | ★★★★★ （5 星为最高门槛） |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 人力与团队 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 人力与团队 ／ 库存与采购 ／ 资质与合规 |
| 团队规模 | 10 人 |
启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档（推断依据：含进货/备货环节，需要垫资压库存）。
主要钱花在哪：人力与团队（人力是主要支出：工资与外包费是每月的固定压力）、库存与采购（要垫钱备货：进货、原材料、供应商起订量都会占用现金流）、资质与合规（合规成本：注册、许可、保险、记账、法务等基础开支）。
资金来源：正文未说明资金来源。
持续成本强度：高 —— 成本基数大（人力/库存/投放），适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛：★★★★★（5星：重资产/重资金结构，不适合个人起步）。
口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。
又见面了！请再介绍一下你自己，以及你创办的是什么业务。
一｜又见面了！请再介绍一下你自己，以及你创办的是什么业务。
大家好，我叫 Robert Patton，经营 SHEATH。没错，在用了 10 年 sheathunderwear.com 之后，我们终于买下了 SHEATH.com。2023 年底我们花了 30k 买下 SHEATH.com，因为当时我们刚和 UFC 签了一份协议。
我们希望出现在八角笼里的是 SHEATH.com，而不是 sheathunderwear.com，后者可能会让人更困惑。
这是我们第 3 次还是第 4 次登上 落地志。这是第一篇的链接。
SHEATH Underwear 专注于销售高品质男士和女士内衣，我们的旗舰产品是 SHEATH 4.0 双囊袋男士内衣。
这款设计带来无与伦比的舒适感、支撑性和防摩擦效果，非常适合重视功能性的男性。我们的目标客户包括生活方式活跃的人群、运动员，以及追求卓越控湿性能的日常内衣消费者。
2024 年，我们很自豪地成为 UFC 的官方内衣，这是我们发展历程中的一个重要里程碑。我们的库存比以往任何时候都多，随着市场对我们创新设计的 需求不断增长，我们已经为销量大幅提升做好了准备。
剩下 9 节，才是这个案例能抄的部分
全文 4,418 字 · 免费开放 39%（1,740 字）· 会员可读余下 2,678 字
- 二｜说说你最近都在忙什么。业务一直在增长吗？
- 三｜过去一年你最大的挑战是什么？
- 四｜过去一年你最大的收获是什么？
- 五｜接下来一年以及未来 5 年有什么计划？
- 六｜过去一年你读到的最好的东西是什么？
- 七｜对其他可能正在为业务增长而挣扎的创业者，你有什么建议？
- …… 以及另外 3 节（含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议）
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