健康与健身-实体产品 | 月流水 ¥824万|保健品品牌的翻倍路径

健康与健身 · 实体产品 · 英国伦敦
¥824
月流水
原文 $1.16M

我们将补充剂业务翻倍至¥710万 Per Month [更新]
We Doubled Our Supplements Business To ¥710万 Per Month [Update]
创始人 Dan Murray Serter · 2020 年 1 月启动 · 英国 · 2 位创始人、13 名员工 (金额按 1 : 7.1 折算,原文 $1.16M)

案例速览 · 数据来自创始人公开自述
  • 最新流水月流水 ¥824万(原文 $1.16M) L2 公开自述
  • 团队规模2 位创始人、13 名员工 L2 公开自述
  • 启动信息2020 年 1 月启动 · 英国
  • 行业 / 模式健康与健身 · 实体产品
  • 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
健康与健身 · 实体产品 · 英国伦敦
单人可运营
$1.16M
年营收
2
创始团队
A 级
价值评级
★★★★★
启动门槛
原题:We Doubled Our Supplements Business To $1M Per Month [Update] · 创始人 Dan Murray Serter · 项目 Heights
第一章 · 导读免费阅读

五分钟,看懂这个案例


上次我们聊的时候 Heights 每月是 $500k,现在已超过每月 $1M,而且增长相当快。我们重新定位了首发产品,将其更名为 “Vitals”,并更新了传播信息,这在……方面带来了巨大的突破。
关键数据
年营收 $1.16M
创始团队 2
团队规模 13
第二章 · 投入成本画像免费阅读

启动要多少钱,钱花在哪,门槛多高


启动投入档位 中 ¥5-30万
档位依据 含进货/备货环节,需要垫资压库存
启动门槛 ★★★★★ (5 星为最高门槛)
资金来源 未披露
主要成本类型 库存与采购
持续成本强度
成本结构标签 库存与采购
团队规模 13 人

启动投入:正文未披露具体金额,按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档(推断依据:含进货/备货环节,需要垫资压库存)。

主要钱花在哪:库存与采购(要垫钱备货:进货、原材料、供应商起订量都会占用现金流)。

资金来源:正文未说明资金来源。

持续成本强度:高 —— 成本基数大(人力/库存/投放),适合有资金或有团队的团队型创业。

启动门槛:★★★★★(5星:重资产/重资金结构,不适合个人起步)。

口径说明:成本画像来自模型对正文的结构化推断(正文明确披露金额的会附原文证据)。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较,案例本身发生在美国市场,实际支出以美元计。判断能不能做,请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」,而不是只看启动金额。

第三章 · 案例正文全文精译 · 图文按原文顺序

跟我们聊聊你最近在忙什么!业务在增长吗?


一|跟我们聊聊你最近在忙什么!业务在增长吗?

上次我们聊的时候 Heights 每月是 $500k,现在已经超过每月 $1M,而且增长相当快。

我们重新定位了首发产品,将其更名为 “Vitals”,并更新了传播信息,这在知名度、转化率和留存率方面都带来了巨大的突破。

我们的流失率是行业最佳水平——第 1 个月开始购买的客户中有 50% 到第 12 个月仍然在使用我们的产品——对保健品来说,这简直闻所未闻。

我们推出了益生菌产品 Biotic+ 和 Magnesium+,而我们对研究、证据以及使用顶级原料、不加填充剂等的坚持,使其如今成为精英体育专业人士日常方案的一部分,包括 Anthony Joshua、许多奥运会金牌得主、英格兰男子足球队、橄榄球队等等。

仅自今年 1 月以来,我们就已经出现在近 100 篇媒体报道中——包括就在我写这段话的这周登上的 Vogue 和 Financial Times。

感觉多年来对品质、研究和试验的专注如今正在产生复利并得到回报,所以我们才刚刚开始。

落地志 · 本文金句
“门槛 5 星,月流水 ¥824万。难走的路人少,走通了就是护城河。”
—— 落地志 · luodizhi.com | 健康与健身 · 实体产品 · L2 公开自述
欢迎引用这句话:注明来源并附本文链接即可,无需事先许可。
是谁做的、启动花了多少钱、门槛有多高——免费部分讲完了。往下是这个案例真正值钱的部分:第一版怎么做出来、第一批客户怎么来、钱花在哪、踩过哪些坑。
会 员 内 容
免费部分到这里
剩下 6 节,才是这个案例能抄的部分

全文 4,353 字 · 免费开放 33%(1,428 字)· 会员可读余下 2,925 字

  • 二|M1 · 完整账本拆解
  • 三|M2 · 踩坑四件套
  • 四|M3 · 决策还原
  • 五|M4 · 可复用包
  • 六|M5 · 行动检查表
  • 七|更多类似案例研究
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